Заканчивается набор в Малую академию государственного управления

Прием в МАГУ осуществляется на конкурсной основе. Способ ситуационного моделирования — это технология, ориентированная на решение конкурсных задач в условиях социально-экономической, политической и социально-психологи-чской нестабильности.


Сложилось несколько подходов к организации и проведению конкурса при приеме на работу и на замещение вакантной должности. Отбор — это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру.

Организация конкурсных процедур предполагает их подготовку, проведение и подведение итогов. Важнейшим условием проведения конкурса является создание конкурсной (избирательной) комиссии — органа, ответственного за подготовку и проведение конкурса. В случае парадигмы “подбор” конкурсная комиссия создается с целью легитимизации решений, принимаемых руководителем. Особенно эффективен этот подход при конкурсном отборе молодых специалистов в резерв на руководящие должности.

Все лекции CSC выкладываются в видеохранилище Lektorium. При этом видеозаписи лекций хранятся в открытом доступе и любой желающий может приступить к обучению в любой момент. Подробнее о поступлении в Computer Science Center рассказано на сайте центра. Наши сотрудники принимают участие в собеседованиях абитуриентов, читают специальные курсы, руководят практической работой.

Этапы проведения конкурсного отбора

До 30 сентября у студентов УлГТУ есть возможность поступить в Малую академию государственного управления (МАГУ). Главным критерием отбора на внутреннем этапе является высокая успеваемость соискателя, активное участие в общественной и научной жизни, наличие организаторских способностей. Под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности.

Выборы — наиболее простой и традиционный способ, используемый чаще всего при проведении конкурса на замещение вакантной должности руководителя. В рамках этой процедуры учитывается мнение большинства и не проводятся специальные предварительные испытания кандидатов. При оценке подбираемых кандидатов конкурсная комиссия помимо анализа документов и характеристик проводит собеседования, иногда структурированные интервью и психологическое тестирование кандидатов.

Конкурс может проходить в несколько этапов. Рассмотрим несколько подходов к конструированию программы и выбору методов отбора кандидатов на вакантную должность руководителя. Суть метода заключается в разработке перечня из 80 профессиональных, деловых и личностных качеств применительно к данной конкретной управленческой деятельности.

Порядок конкурсного избрания

В результате обработки данных на компьютере получается деловой портрет. Аттестационный способ не применяют для отбора в чистом виде. Он, как правило, дополняется собеседованием и другими типами испытаний. Достоинства конкурса на базе персонал-технологии: высокая технологичность и структурированность.

После специального обучения из таких резервистов получаются хорошо подготовленные для работы в новых условиях руководители. Недостаток — жесткая структурированность и потому затруднительность применения этого подхода в нестандартных условиях. Конкурс руководителей на базе ОДИ проводится в форме “марафона” (девять и более дней) и базируется на системомыследеятельной методологии.

Прием на работу в результате избрания по конкурсу

На каждой фазе по 2—3 часа отводится на работу в подгруппах, затем проводится общее заседание, на котором каждая подгруппа делает 5 — 10-минутный доклад. В условиях социальной нестабильности этот прием может сработать против организаторов конкурса.

Недостаток — в длительности и высокой стоимости. Процедуры конкурса конструируются применительно к задаче отбора. В зависимости от сочетания управленческих форм и их удельного веса в организационной культуре предприятия вырабатываются рекомендации разработчикам конкурса по использованию тех или иных процедур. Результат этой оценки может выражаться в процентах наличия той или иной управленческой формы и представляться в виде диаграммы — круга с долями.

Обычно они включают в себя резюме и документы, подтверждающие профессиональную подготовку и опыт работы. За помощью в составлении резюме можно обратиться к специалисту службы занятости. Ни в коем случае нельзя возмущаться. Предположим, что вы тщательно подготовили все конкурсные документы и успешно прошли этап заочного отбора. Теперь вам предстоит собеседование с работодателем, который выносит окончательное решение о приеме на работу.

Среди объявлений о приеме на работу часто встречается уточнение: «на конкурсной основе». В зависимости от парадигмы конкурса можно выделить различные функции конкурсной комиссии. В зависимости от парадигмы проведения конкурса утверждение результатов производится тем органом, который создал конкурсную комиссию.

Похожие материалы: