Методы проведения аттестации

Экзамен. Применяется для оценки профессиональной и корпоративной компетенции. Очередная аттестация проводится не реже 1 раза в 5 лет; является обязательной для всех работников. Поэтому под аттестацией нередко понимается то, что относится к оценке персонала и наоборот.


Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и др. работников. Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года (или по истечению срока действия контракта).

Методы проведения аттестации

1. Оценка результатов труда сотрудника. 1. Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы. Негативные стороны аттестации (оценки) персонала — частые (ежегодные или чаще) аттестации демотивируют персонал, направляя усилия сотрудников исключительно на выполнение установленных нормативов.

Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации.

Метод открытой аттестации представляет собой инновацию сравнительно недавнего времени, которая была введена в связи с неудовлетворительностью схемы шкалы оценки. Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.

Чтобы кадровой информацией можно было воспользоваться при принятии кадровых и иных решений, необходимо правильно организовать хранение информации по результатам аттестации. По истечении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускается. Обязательной аттестации подлежат работники в предусмотренных отдельными законами случаях.

Получение информации для текущей работы с персоналом — для коррекции деятельности и поведения сотрудников, а также для выявления областей, нуждающихся в повышенном контроле. Разработка и уточнение системы обучения и развития персонала.

Повышение ответственность персонала за компетентное выполнение должностных обязанностей. Грамотно проведенная аттестация положительно влияет на все стороны деятельности руководителей и специалистов. Работа, связанная с организацией и проведением аттестации, позволяет более глубоко изучить кадры, улучшить их подбор, расстановку и использование. Аттестация стимулирует развитие творческой активности и инициативы работников, что особенно важно в современных условиях.

Предварительный этап — Подготовка проекта внедрения аттестации. Грамотный подход к документированию процедуры аттестации в первый раз позволяет использовать созданные наработки в последующих аттестациях. Рекомендуется разработка «Положения об аттестации персонала» — единого внутрикорпоративного нормативного документа. В нем устанавливаются единые требования к периодичности, процедуре, методике проведения аттестации всего персонала, а так же к содержанию, порядку разработки, утверждения методик аттестации.

1.1. Аттестация – форма оценки работы персонала.

Аттестуемым за 2 недели до проведения аттестации сообщают критерии аттестации, вопросы для экзамена, проводят разъяснительные беседы, консультируют что и как делать. Основой для данной аттестации служит информация о профессиональной деятельности работника за определенный период и его вкладе в общий труд коллектива.

Повторная аттестация назначается на основании результата последней аттестации, когда сотруднику были сделаны замечания и определен срок их исправления. Чаще всего применяются для оценки персонала, имеющего непосредственные контакты с клиентами. Применяется в условиях, когда должностные обязанности четко определены и регламентированы. Особенности личности подлежат оценке при отборе и планирование индивидуального развития сотрудника.

Эксперты заполняют бланки оценки, приведенные в методиках аттестации. Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Аттестация кадров – важная составная часть управления персоналом, наиболее эффективная форма оценки кадров. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования. Сведение и обработка данных, как правило, проводятся по окончании аттестации.

Похожие материалы:

  • Как повысить выносливость с помощью препаратовКак повысить выносливость с помощью препаратов Используя данный препарат можно значительно повысить физическую выносливость и интеллектуальную работоспособность. Так, например, после […]
  • Способ приема бронхолитинаСпособ приема бронхолитина Сёдня попробовал ЭКА, в роли эфедрина выступал бронхолитин. Первоначально эфедрин использовался только в медицине. Карочи почитал на […]
  • Рецепты — ФармаРецепты — Фарма Возможно применение препарата Метформин в комбинации с производными сульфонилмочевины. За 48 ч до и в течение 48 ч после проведения […]